新聞資訊

“生命重于泰山”這是習近平總書記對安全生產工作的重要指示之一，為各企業健康發展指明了方向——發展必須建立在安全基礎之上。俗話說“基礎不牢，地動山搖?！倍叭恕弊鳛槠髽I的基礎單元，做好“人”的安全管理工作便是打牢了安全工作的基礎。作為青年員工占比在69%以上的長智公司，在安全管理基礎工作方面，經過三年來不斷總結實踐，總結出了適合裝配式生產制造企業的“安全經”，并且被評為安徽省青年安全生產示范崗。

“安全經”之一：簡單的事情重復做

如果你也曾參與過“我當一天安全員”的活動，那么一定知道，作為安全員最基礎的工作便是每天 “巡邏”各點位，發現“問題”，記錄在冊，數據整理，回訪整改，日復一日，循環往復，專業的安全員將這項工作稱之為“安全隱患排查”。人的不安全行為，物的不安全狀態，是大部分安全事故的起因，其歸根結底是人的安全思想不夠深入，行為習慣不夠規范，在幾十種安全管理臺賬的數據支撐下，長智公司安全工作著重做好人員培訓工作。

線上+線下，掀起安全基礎理論學習熱潮。當人們主動或被動跳出舒適圈時，隨之而來的是焦慮感和自我懷疑，長智公司第一次運用線上人員全覆蓋測評《安全生產法》應知應會內容時，很大一部分人員吃到了苦頭，特別是青年員工?！皬男〉酱?，考試成績從首創新低?！薄皼]及格，有點丟人?！敝T如此類的對話比比皆是。但考試成績從來不是安全管理的目的，豐富安全基礎理論知識才是，所以每個周三晚成為了安全理論學習教育專場。養成一個行為習慣需要一定的時間，但安全管理工作就是在與時間賽跑。因此，為提升學習效率和習慣養成效率，規定每人每月必須參加至少1次安全教育。至2022年，參加每周三組織的安全教育已經成為習慣，安全員每天“巡邏”發現的安全隱患數量也呈下降趨勢。

技能培訓，重塑安全生產基礎理念。人們通常會用“破繭成蝶”來形容一種改變，要想抓實安全管理工作，就要從最基礎的單元個體入手，即規范一線作業人員的操作流程。長智技能培訓夜?；趯嶋H需求成立了，內容涵蓋職業健康培訓、特種設備操作等內容，從多方面培訓加強技能提升，規范操作流程，從安全管理最小單元逐步夯實基礎。

在長智公司，慣性思維中那個總是 “東挑西撿”“沒事找事”影響生產進度的“安全員”，不再是“絆腳石”而是促進安全發展的“墊腳石”。

“安全經”之二：重復的事情用心做

提高一線作業人員安全風險辨別能力是長智公司安全管理最重要的工作之一，但怎樣才能見實效、解決實際問題？如果你留意，長智公司每位員工的工位上、工作服內都有一冊名為《反三違管理辦法》的口袋書。

理論+實踐，形成安全風險管控要點。生命只有一次，不容“試錯”。長智公司結合生產過程中高發、頻發違章問題，根據違章類型分級梳理形成“三違清單”151條內容。在考試制度推行初期，安全管理工作效果甚微，有些理論對于一線作業人員來講只是一些生硬的文字，并不能幫助他們解決實際的問題。找到關鍵點之后，安全員將理論知識與工廠的每個生產工序、生產崗位進行匹配，將“模臺移動時，人員禁止在模臺中間穿行?！薄皹驒C遙控器故障，不能繼續使用?！钡葍热葜卑左w現出來，并加強學習。數據證明，用對了方法，效率就會直線上升，而檢驗的成果就是安全員發現的常規“問題”越來越少。

分級管控，制定專項安全管理方案。以安全管理臺賬為基礎，根據安全理論教育情況、違章情況等綜合評定分為低、中、高三個安全風險等級，且實行黃牌警告，紅牌清退的管理措施?；谇捌诶碚摻逃采w的基礎和定期開展的特種設備培訓取證情況，以理論考核和工作表現情況為檢驗標準，對一線作業人員按照安全風險等級分發安全帽顏色并貼標簽區別。對于不同風險的人員制定對應的安全培訓內容，并按照季度考核，根據考核結果及時調整風險等級。用“活”的安全管理制度不斷解決安全管理工作中的“盲區”。

安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全管理工作人員，工作方式也許沒有那么多“標新立異”的創意，簡單的重復、重復中總結，這便是適用于長智的“安全經”。在以“遵守新安全生產法，當好第一責任人”的安全月活動開啟之后，安全員們又有了新的工作目標，在長智公司安全員可以是任何一名有責任、有擔當的青年，安全管理，人人都是第一責任人。

 文：羅夢蝶   

                                                            圖：吳莉萍